Menouthias IT à Madagascar : un modèle hybride au service de la qualité de vie au travail

Chez Menouthias IT, l’offshoring ne se résume pas à une question de coûts ou de distance. L’entreprise a fait le choix d’un modèle hybride, combinant un pilotage stratégique en France et des équipes opérationnelles à Madagascar, afin de garantir à la fois performance, sécurité et qualité de vie au travail.

Un environnement de travail structuré et flexible

Les équipes basées à Madagascar disposent des outils essentiels pour travailler dans de bonnes conditions : poste de travail adapté, connexion fournie par l’entreprise et accès à des solutions cloud sécurisées. L’organisation du travail intègre une réelle flexibilité, permettant d’ajuster les charges en fonction des contraintes du quotidien.

« En termes d’outils, on a le nécessaire pour travailler, avec une flexibilité sur les charges de travail », explique Eric, Business Developer chez Menouthias IT.

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Un pilotage France, une exécution maîtrisée à Madagascar

Le modèle hybride de Menouthias IT repose sur une répartition claire des rôles : la direction et le pilotage sont assurés depuis la France, tandis que les équipes à Madagascar se concentrent sur l’exécution opérationnelle des missions. Cette organisation favorise des échanges fluides, structurés et orientés résultats.

« Les échanges avec les équipes à Paris se passent de manière professionnelle, nous restons focus sur la réussite des missions », souligne Eric.

Des réunions régulières permettent de maintenir l’alignement, de partager les retours d’expérience et d’avancer collectivement.

« Les réunions hebdomadaires avec la direction sont de vrais moments d’échange pour avancer ensemble. »

Sécurité et continuité au cœur du dispositif

La sécurité des collaborateurs et des données est intégrée au fonctionnement quotidien. Les outils cloud utilisés garantissent la protection des informations sensibles, notamment celles liées à la prospection et à la gestion des bases de données. Le télétravail contribue également à renforcer le sentiment de sécurité individuelle.

« Les outils sont solides en termes de sécurité des données, et le télétravail apporte une sécurité plus palpable », précise Eric.

Dans un contexte parfois incertain à Madagascar, la direction en France reste en lien permanent avec les équipes locales, assurant un suivi attentif et la continuité des activités.

« La sécurité des salariés reste une priorité, ce qui est rassurant », ajoute-t-il.

Une culture d’équipe fondée sur la solidarité

Au-delà de l’organisation, nous cultivons une culture d’entreprise fondée sur l’écoute et la solidarité. Cette attention portée aux collaborateurs s’est notamment manifestée lors de périodes plus sensibles à Madagascar, avec un suivi régulier de chaque membre de l’équipe.

« La solidarité, c’est l’écoute et la disponibilité de la direction pour optimiser la mission de chacun », conclut Eric.

Un offshoring responsable et humain

Avec notre modèle hybride France–Madagascar, nous démontrons qu’il est possible de concilier performance opérationnelle, sécurité et bien-être des équipes. Un modèle pensé pour durer, où la qualité de vie au travail est un levier de réussite collective.